格力電器的成功之道

請運用企業和勞動者的知識概括格力電器的成功之道

①勞動是物質財富和精神財富的創造活動,勞動是人類文明進步發展的源泉。
②勞動者是生產過程的主體,在生產力發展中起主導作用。
③我國勞動者分工不同,地位平等,都為社會主義現代化建設作貢獻,都應得到承認和尊重。
④一切為社會主義現代化建設作貢獻的勞動和勞動者,都是光榮的,都應該得到承認和尊重。

格力公司的發展史

成立于1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發、生產、銷售、服務于一體的專業化空調企業,2008年實現銷售收入422.00億元,凈利潤21.03億元,連續八年上榜美國《財富》雜志“中國上市公司100強”。
格力電器旗下的“格力”品牌空調,是中國空調業唯一的“世界名牌”產品,業務遍及全球90多個國家和地區。1995年至今,格力空調連續14年產銷量、市場占有率位居中國空調行業第一;2005年至今,家用空調產銷量連續4年位居世界第一;2008年,格力全球用戶超過8800萬。
作為一家專注于空調產品的大型電器制造商,格力電器致力于為全球消費者提供技術領先、品質卓越的空調產品。在全球擁有珠海、重慶、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生產基地,4萬多名員工,至今已開發出包括家用空調、商用空調在內的20大類、400個系列、7000多個品種規格的產品,能充分滿足不同消費群體的各種需求;擁有技術專利近2000項,自主研發的GMV數碼多聯一拖多機組、離心式大型中央空調、正弦波直流變頻空調等一系列高端產品填補了國內空白,打破了美日制冷巨頭的技術壟斷,成為從“中國制造”走向“中國創造”的典范,在國際舞臺上贏得了廣泛的知名度和影響力.
“一個沒有創新的企業,是一個沒有靈魂的企業;一個沒有核心技術的企業是沒有脊梁的企業,一個沒有脊梁的人永遠站不起來?!闭雇磥?,格力電器將堅持“自我發展,自主創新,自有品牌”的發展思路,以“締造全球領先的空調企業,成就格力百年的世界品牌”為目標,為“中國創造”貢獻更多的力量。

格力電器獲利能力分析

內容來自用戶:望江70

格力電器獲利能力分析
獲利能力是指企業賺取利潤的能力,反映企業的資金增值能力。獲利能力分析就是要從各個視角對企業賺取利潤的能力進行宣分析和定性分析,其內容覆蓋面非常廣泛,主要兇手企業從營業收入中獲取利潤的能力、企業運用資產賺取利潤的能力以及股東的投資回報水平三個方面。
第一、格力電器獲利能力指標
格力電器2011-2013年度獲利能力指標表
獲利能力指標|2011 |2012|2013|
銷售毛利率(%)|18.07 |26.29 |32.24 |
營業利潤率(%)|5.46 |8.08 |10.34 |
銷售凈利率(%)|6.37 |7.50 |9.22 |
總資產收益率(%)|6.90 |7.72 |9.54 |
總資產凈利率(%)|6.22 |6.92 |8.18 |
凈資產收益率(%)|28.83 |27.00 |30.83 |
基本每股收益(元/股)|1.86 |2.47 |3.61 |
第二、格力電器獲利能力指標同行業比較
一、2011年度獲利能力比較
格力電器及同行業2011年度獲利能力指標比較表
獲利能力指標|格力電器|排名|行業均值|行業最高|深康佳A|
銷售毛利率(%)|18.07 |11|20.37|35.40|16.4319 |
營業利潤率(%)|5.46 |7|4.62|13.47|-1.3897 |
銷售凈利率(%)|6.37 |7|4.52|10.66|0.1491 |
總資產收益率(%)|6.90 |10 |7.14|17.42|0.3446 |
總資產凈利率(%)|6.22 |8|5.48|14.33|0.1430 |
凈資產收益率(%)|28.83 |1|13.09|28.83|0.5707 |
基本每股收益(元

格力電器為什么在激烈的市場競爭中表現如此優秀?

格力電器質量好,價格相對便宜。董明珠帶領的團隊得到了大家的喜愛。

高一 好空調格力造 綜合材料分析格力成功的奧秘在哪

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格力空調和TCL集團去的成功的原因是什么

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